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  • 北京建工四建迈进百亿强企阵营

        北京建工集团四建公司以党建引领发展,企业综合竞争力持续增强,发展质量和效益稳步提升,形成了超高层施工、既有建筑改造和EPC工程总承包三大核心竞争力。公司连续5年获评集团四好班子称号,党委书记、董事长孙振泉荣获2017年度市国资系统优秀共产党员,总工程师张莉莉获评北京榜样,新疆区域总经理张进红获评北京市劳动模范。在他们的带领下,四建公司立足京津冀,积极推进川渝、甘陕、海南、辽沈、新疆、鄂浙皖等六大京外区域市场。捧得两项鲁班奖和3项国家优质工程奖,承建的350米西安金融中心工程和288米海口中心工程如期封顶,刷新了西北和海南新地标。

        截至2018年12月底,四建公司新签合同额达到100.55亿元,完成施工产值50.05亿元,有力推动企业迈进“百亿强企阵营”。

        坚持党建引领 汇聚向心力

        四建党委认真落实全面从严治党要求,着力推进集团“154”党建工作格局落地,强引领、聚合力、筑和谐、重服务,在助推企业发展中汇聚强大合力。

        持续加强改进企业党的领导,将党建工作总要求纳入企业章程,修订完成“三重一大”决策制度和党委会、董事会、总经理办公会议事规则。落实企业重大问题决策党委前置程序,进一步明确公司党委在企业法人治理结构中的法定地位。

        继续夯实基层党组织建设,坚持“四同步”原则,实现党组织与项目部的同步建立。在京外区域继续深入落实“四个一”机制,确保党员全覆盖。西安·国瑞金融中心项目部和海南分公司党建工作,获得市国资委领导的好评。贯彻落实集团“三个一批”要求,选优配齐党建工作力量,2018年选拔书记助理3名,提拔支部副书记3名,任命书记6名。强化党群干部培训,组织开展党群系统“四会”专项培训和“阅读与分享”读书活动,提升党群干部“四会”能力。

        充分发挥党的群团组织作用,两级领导深入基层走访慰问困难职工和劳动模范。深入开展重点工程劳动竞赛、安康杯竞赛,获评北京市安康杯优胜单位称号。深入推进职工之家建设,西安·国瑞金融中心项目部和海南分公司荣获集团先进职工小家称号。成功举办庆祝改革开放40周年征文、企业文化故事演讲比赛、公司职工篮球联赛、足球联赛、摄影比赛,并荣获永外地区驻区企业运动会团体总分第一。

        坚持思想引领 当好领头雁

        2018年,面对严峻的市场形势,艰巨的生产经营任务,四建公司通过抓思想、明思路、强作风、铸文化,在能力素质提升中笃实打造领航工程。

        加强思想建设,坚持理论学习。创新中心组学习方式,通过建立中心组微信学习群,在四建报上开辟“大学习、大讨论、大调研、大实践”专栏等方式,坚持把全面学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,结合打造集团建安板块百亿级优秀企业的战略目标,坚定不移贯彻新发展理念,引领企业实现新的发展。不断提高补短板、强弱项的思想认识,在“实”字上下功夫,对照需要重点解决的三件大事,建立工作台账和进度计划,狠抓落实。在“深”字上做文章,领导班子深入基层调研,破解水电等专业分公司发展困境。在“真”字上做到位,切实解决涉及职工关心的工资增长难题。

        加强业务提升,对标先进学榜样。四建公司领导班子始终保持开放和归零的心态,主动适应行业发展新形势,坚持走出去、请进来。2018年,邀请王铁宏、鲁贵卿等行业专家和领军人物到企业授课,与中建、上海建工等单位就超高层项目管理、装配式建筑、工程总承包管理等问题进行座谈交流,着力推动EPC工程总承包、装配式建筑等业务发展,开阔视野,增强改革创新意识。

        加强勤廉教育,推进作风建设。严格落实“三重一大”制度,确保依法依规科学决策。坚持领导班子联系点制度,深入基层及时发现和解决问题,以“钉钉子”精神完成领导班子专题民主生活会整改任务。加强监督检查,加大廉洁教育力度,开展“以案明纪、六个必须”警示教育活动,营造企业风清气正的良好氛围。

        加强文化建设,传承红色基因。认真审视企业发展历程,梳理和总结四建人在抢建四川和房山救灾安置房、援建新疆和田、建设博鳌机场等急难险重项目中展现出的精神风貌和优秀品格,建立完善“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”的责任担当文化体系,为企业发展奠定坚实的基础。

        坚持创新引领 打造新引擎

        赢在执行,是四建战无不胜的法宝。四建公司领导班子深化“两个务必”管理理念,以打造三大核心竞争力、完成年度三件大事为重点,练内功,强管理,聚人才,谋发展,在创新驱动中形成企业发展的强劲动力。

        着力推进市场创新,主动谋划区域布局。夯实京津冀区域大本营,2018年承接了8亿多元的北京市重点工程——怀柔医院二期扩建项目。做强做优海南、重庆、新疆等集团授权区域,稳步推进做大苏浙皖区域。海南区域持续领跑,新承揽工程累计57.4亿元。援疆市场持续开拓,新承接墨玉六中等3项工程。苏浙皖新区域开拓获得30亿元大单。努力开拓EPC市场,成功中标衢州3个EPC项目,总建筑面积达80万平方米,为四建培育工程总承包能力提供了平台。

        着力推进管理创新,加强履约管控不放松。针对超高层及机场等大型公建工艺复杂、施工难度大等特点,四建公司班子成员深入项目一线,驻场协调解决问题。坚持从实现企业良性发展、形成不竭内生动力的高度,贯彻项目管理“三同时”。严控项目成本,出台成本封口管理办法,明确分包分供合同完工后三个月内必须完成结算,确保成本及时、准确封口。出台项目经理部编制控制办法,规范项目人员管理,严控人员成本。严格落实安全生产主体责任,深入开展隐患排查和治理,深入开展学规范、立规矩、抓管理、提质量专题活动,奖优罚劣,促质量提升。公司获评北京市安全生产管理先进施工单位和2018年北京市安全文化建设示范企业称号。

        着力推进人才创新,把干部人才队伍建设作为企业发展的重要工作。大力推进“8090”人才工程,完善“8090”中层后备库,20多名“80后”走上公司中层岗位。构建多通道成长机制,开展专家型员工评审,打通员工专业晋升通道。打造超高层和机场建设精英团队,聚集优秀青年人才到超高层和机场项目平台磨砺,培养了一批超高层、机场建设施工技术管理人才,为企业发展积攒后劲。

        着力推进科技创新,成立四建建筑设计研究院。启动实测实量,加大质量红线管控力度,坚持将科技作为企业转型升级的第一动力,厚植超高层竞争的先发优势。在国瑞·西安金融中心、海口塔施工中,开展关键技术攻关,超高层砼泵送、垂直运输等关键施工技术填补了集团空白。加强北京大兴国际机场指廊、海口美兰机场、博鳌机场的施工技术和管理经验积累,大力开展科技创新。全年获得华夏奖1项,受理发明专利6项、实用新型专利4 项,授权实用新型专利7项,省部级工法11项,北京市科技成果鉴定3项,发表论文专刊一本。

  • 王卫锋 巧手激活“铁疙瘩”

        王卫锋是北京住总集团实业投资公司下属新型建材公司顺义分站汽修班班长,在新型建材公司企业文化的熏陶下,迅速成长为业务过硬、主动担当、甘于奉献的新时期优秀党员。

        夜已深,新型建材公司顺义站汽修班的电话响了起来。不一会儿,一个背着工具箱的瘦高身影急匆匆走了出去。

        “老班长,这么晚了还出去呀?”门卫马师傅探出头来询问。

        “嗯!顺通路那儿有个抢修,我得赶快去看看。”王卫锋说着,迈着急促的步伐走远了。

        被叫作老班长的王卫锋,其实还不到40岁。2002年,王卫锋来到新型建材公司从事汽修,天天跟着师傅钻到车下面,一躺就是半天,修完车再钻出来,就成了黑包公。这一干就是十几年。

        2012年,王卫锋担任四元桥站汽修班班长。他经验丰富,每当汽修班来了新学徒,总是倾囊相授,不厌其烦。在生活上,他和新学徒们交流思想,为大家排忧解难,引导他们尽快融入住总大家庭。

        面对日新月异的变化,勤奋好学的王卫锋把握各种学习机会,学政治、学业务、学技术、学文化,用理论武装头脑,提高政治觉悟。业余时间,他刻苦学习汽修知识,钻研汽修理论,对老旧车辆进行创新改造。凭着这股子钻劲儿,他带领汽修班组研发的项目,先后获得国家知识产权局颁发的三项实用型专利证书。

        汽修工作又苦又累,天天拿着扳手、钳子、螺丝刀,改改这儿,修修那儿,排查各种故障。无论刮风下雨,总能看到王卫锋徘徊在罐车周围仔细检查。他深知,搅拌站没有罐车就没有产能,没有效益,保障罐车的正常运转,就是为企业生产运营保驾护航。十多年来,他没有踏实睡过一个懒觉,手机从来没有关过,无论清晨还是深夜,严寒还是酷暑,只要有任务,随叫随到。

        有一次,一辆罐车没出站就打不着火了,司机师傅急坏了,给汽修班打电话。王卫锋接到电话,拿起干活的家伙飞奔过去。司机师傅正在车头急得来回打转,看见王卫锋来了,有些疑惑地问:“你这么年轻,会修吗?”

        王卫锋二话不说,开始修车。当时正值盛夏,骄阳似火,不一会儿,汗水就从他的额头上流下来。王卫锋顾不上擦汗,抓紧时间检修车辆。这儿敲敲,那儿看看,然后合上前机盖,坐到驾驶舱一打火儿,罐车发动机转了起来。司机师傅高兴地拍着他的肩膀说:“别看年轻,技术还挺过硬,好样儿的!”

        虽然满脸的汗水,满手的油泥,可看到修好的车辆重新恢复活力,王卫锋心里别提多满足了。

        有重大任务,王卫锋更是积极参与。每年进入夏季汛期后,车辆都满负荷运转,要承担生产运输任务,同时随时待命接受政府调度执行抗洪救灾任务。车辆事故频发的时候,王卫锋经常连续几天不能休息,累了就在调度室躺会儿。后来,他干脆去生产任务最繁忙的工地现场,一有故障随时抢修。

        又是一个雨天,王卫锋正在车底检修,雨越下越大,他整个后背已经侵没在积水中。旁边的同事都喊:“班长,先别修了,快出来躲躲雨吧!”

        只听车底传来信誉棋牌游戏大全:“马上就修好了,不能耽误!”

        多年的经验告诉他,如果雨下的大形成水坑就危险了,大车趴窝只能水退了才能出来,既耽误生产运输,又耽误防洪抢险任务。等到把车修好,他整个人像是在泥塘里滚过一样,后脑勺的头发上挂着水里的泥浆。司机师傅特别感动,握着他的手说:“王师傅,有你们在,我们往哪儿开都踏实。”

        在特殊的天气情况下,这样的事情不知发生过多少次。汽修工作就是土里来泥里去,油满手、灰满脸是常态。王卫锋作为党员,总是冲在第一线。

        生活中,他是大家亲切的老班长,是司机师傅信任的一把手。工作中,他讲责任,肯担当,耐得住寂寞,坐得住冷板凳,下得了苦功夫。他说:“汽修工作是我热爱的事业,每次完成维修任务,都是一次学习和挑战。只有不断挑战自己,超越自己,才能继续进步,为提高企业发展质量做出自己的贡献。”

        ■通讯员 杨光/摄

  • 首华建设基层党支部开展共建

        房地集团首华建设公司第五工程处党支部与北京炼焦化学厂工程项目部党支部开展党建共建,签订党组织结对共建协议。双方就如何在新形势下创新党建工作新方法,构建基层党建工作新格局进行了互动交流,并参观了焦化厂址。

        此次党建共建活动,让第五工程处与北京炼焦化厂的合作更加紧密,更加深入。双方均表示,将充分发挥自身模范带头作用,以焦化厂项目为平台,加强学习交流,把党的政治优势转化为服务经济社会发展、服务广大群众的实际行动。双方将在更多方面携手并进,促进共建双方党建工作和生产经营合作迈向新高度,实现以共建促党建、以党建促生产、合作共赢的目标。

        (通讯员 吴飞虹)

  • 阳高热电厂项目部举办道德讲堂

        中铁六局路桥公司阳高热电厂项目部党支部举办道德讲堂,以爱岗敬业、恪尽职守为主题,用道德的力量激发全体干部职工立足岗位、恪尽职守,脚踏实地做好本职工作。用责任心去对待工作,从工作中体会快乐。

        道德讲堂分唱歌曲、看PPT课件、诵经典、讲故事、话感悟等环节。全体人员合唱《团结就是力量》,催人奋进。观看PPT课件《中铁电气化局一公司巨晓林先进事迹》,争做知识型新型员工。集体诵读《论语》中的名句:“居之无倦,行之以忠。”坚守岗位不松懈,勤恳扎实工作,达到乐以忘忧、乐此不疲的境界。讲故事环节,用身边人讲身边事,讲述工程部同事如何克服酷暑严寒,为了抢任务、保产值放弃节假日坚守施工一线的事迹。话感悟,参会人员即兴发言,畅谈开展道德讲堂活动的重要意义。(通讯员 杨瑞明)

  • 党建活动经费的来源和使用

        党建活动的经费来源为财政资金。使用上,坚持厉行节约、反对浪费的原则,统筹使用财政资金和党费,结合党建工作要求和机关工作实际,按年度编制计划,实行审批备案管理。

        适用对象为中央和国家机关基层党组织,事业单位参照执行。

        财行〔2017〕324号文件规定,党建活动经费支出项目包括:租车费、城市间交通费、伙食费、住宿费、场地费、讲课费、资料费和其他费用。

        租车费是指开展党建活动需集体出行发生的租车费用。

        城市间交通费是指到常驻地以外开展党建活动发生的城市间交通支出。

        伙食费是指开展党建活动期间发生的用餐费用。

        住宿费是指开展党建活动期间发生的租住房间的费用。

        场地费是指用于党建活动的会议室、活动场地租金。

        讲课费是指请师资为党员授课所支付的费用。

        资料费是指为党员学习教育集中购买的培训资料费用。

        党建活动经费按支出项目,分别执行下列标准:

        城市间交通费、住宿费,参照中央和国家机关差旅费有关规定,按标准执行;个人不得领取交通补助。

        伙食费,参照中央和国家机关差旅费有关规定,在差旅费伙食补助费标准内据实报销;一天仅一次就餐的,人均伙食费不超过40元;个人不得领取伙食补助。

        讲课费,参照中央和国家机关培训费有关标准执行。

        租车费,大巴士(25座以上)每辆每天不超过1500元,中巴士(25座及以下)每辆每天不超过1000元;租车到常驻地以外的,租车费可以适当增加。

        场地费,每半天人均不得超过50元。

        资料费和其他有关费用经批准后据实报销。

  • 党组织工作经费的来源和使用

        党组织工作经费,主要通过纳入管理费用、党费留存等渠道予以解决。纳入管理费用的部分,一般按照企业上年度职工工资总额1%的比例安排。

        使用上,每年年初由企业党组织本着节约的原则编制经费使用计划,由企业纳入年度预算。

        适用对象为国有企业(包括国有独资、全资和国有资本绝对控股、相对控股企业)党组织,集体所有制企业参照执行。

        组通字〔2017〕38号文件规定,纳入管理费用的党组织工作经费必须用于企业党的建设,使用范围主要包括:

        ● 开展党内学习教育,召开党内会议,开展“两学一做”学习教育、“三会一课”、主题党日,培训党员、入党积极分子和党务工作者,订阅或购买用于开展党员教育的报刊、资料、音像制品和设备,进行党内宣传,摄制党员电教片。

        ● 组织开展党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务等主题实践活动。

        ● 表彰奖励先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。

        ● 党组织换届、流动党员管理、组织关系接转、党旗党徽配备、党建工作调查研究。

        ● 走访、慰问、补助生活困难党员和老党员。

        ● 租赁和修缮、维护党组织活动场所,新建、购买活动设施,研发和维护党建工作信息化平台。

        ● 其他与党的建设直接相关的工作。

        (辑录)